关于进一步扩大协会服务中心自主权的实施意见< 锡经信协（2013) 4号>

无锡市经济信息网络协会

文件

锡经信协（2013) 4号

关于进一步扩大协会服务中心自主权的

实施意见

为进一步贯彻协会“创品牌、上水平、强实力”工作方针，不断转变协会服务方式，拓宽服务领域，提升服务水平，切实加强对协会服务中心的领导和管理，鼓励服务中心全方位为会员单位和企业服务，多出服务成果，努力为协会探索“四自”发展之路作出新的贡献，现结合协会实际情况，提出扩大服务中心自主权的具体实施意见如下：

一、 进一步明确协会服务中心的机构性质

政会分开后，协会建立服务中心，是协会谋求生存和不断发展的需要。协会服务中心作为服务会员单位和企业的重要载体，必须按照协会《章程》规定的业务范围，自觉接受协会的统一领导和直接管理。协会服务中心要在进一步解放思想、开拓创新、求真务实、爱岗敬业的基础上，积极引进现代企业管理模式，努力走自主、自强的创业之路，力争通过1—2年时间，把服务中心建成协会领导下的独立核算、自负盈亏、自我管理、依法运行、规范办事、有一定影响力的服务机构。

二、 进一步明确协会服务中心的职责和权利

协会服务中心的职责要以协会锡经信协（2006）11号文件精神为依据，在此基础上进一步修订和完善四个服务平台的职责和任务，不断充实和壮大工作队伍，进一步明确权利责任，锁定目标任务，加强分工协作，形成权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理机制，保障协会服务中心持续、健康发展。

协会服务中心的职责和权利为：

1、管理和建设好咨询策划、信息化培训、信息化建设、区域经济发展等四个服务平台；

2、建立、健全服务中心内部管理制度、确保服务中心规范运作；

3、自行安排服务中心日常工作，建立正常、高效的工作程序；

4、确定服务收入的留成比例；

5、制订、完善对服务会员单位（企业）有贡献人员的内部分配奖励政策；

6、建立财务审批权限和备案制度，服务中心负责

   人有财务审批权；

7、服务中心在协会财务账目上独立列项建账；

8、服务中心印章和相关证书由明确专人管理。

三、 进一步明确对协会服务中心的管理要求

1、协会服务中心作为协会独立自主的服务机构，是协会工作的重要组成部分，其同样要以无锡市委、市政府对经济工作的要求为指导，在协会的统一领导下，认真履行“三服务”宗旨，积极运作好协会“四个服务平台”，充分发挥好协会四个服务平台的功能作用，调动一切可以调动的积极性，广开思路、广拓渠道、广交朋友，加大力度，多出服务成果。

2、协会服务中心负责人应胸怀服务大局，敢于承担管理责任，自觉接受协会统一领导，工作中要勇于开拓创新、积极求实进取，经常深入实际，把握服务机遇，善于总结和提升成功经验，团结带领服务中心全体成员不断提升服务水平，提高服务成果，努力把协会服务中心建设成为创特色、有品牌的服务机构。

3、协会服务中心作为独立运行的服务平台，要结合自身的工作特点和实际情况，在协会年度工作方针的指导下，认真开展各种有效活动。同时要在加强调查研究的基础上，制定出近期和中长期发展规划，以及年度工作计划，提出具体的工作任务和措施，使服务中心全体成员工作有方向、奋斗有目标，努力创建一个积极向上、爱岗敬业、分工协作、相互支持、心情愉快的服务团队。

4、协会服务中心全体成员要加强自身学习，着重要了解和把握国内外宏观和微观的经济走势，不断提高自身政策水平、业务素质和服务本领，尤其是要加强与政府有关部门的联系和沟通，大力宣传和鼓励会员单位和企业用足、用好、用活国家、地方政府的各项优惠和扶持政策；要自觉遵守国家法律法规，规范个人行为，不断提高自身“顾大局、识大体、立足本职、通力协作”的综合素质，认真办好每一个服务项目，多出服务成果。

   四、进一步充实服务中心的工作人员

    协会服务中心主任：赵长林  协会会长（兼）

    常务副主任： 徐晓卫  协会副秘书长、理事

             （专职）

    副主任： 黄伯和  协会副秘书长、理事

             陆兴才  协会理事

    成  员： 顾  品  协会常务理事

            杨力易  原永安集团公司办公室主任 

                   （专职)

            陈建南  协会副秘书长、理事

            陆雪萍  协会副秘书长、理事

    特邀人员：石锦贵  原无锡市冶金局企管处处长

              史晓东  原无锡市滨湖区经信局科长

    协会服务中心成员分工：

策划咨询服务平台   黄伯和、陈建南、杨力易

信息化培训服务平台  顾  品

企业信息化建设服务平台 徐晓卫

区域经济发展服务平台   陆兴才、陆雪萍

  下设办公室，办公室主任由杨力易担任。

    五、切实加强对协会服务中心的领导

协会服务中心是协会转变服务方式、提升服务水平、彰显服务成果的重要渠道，也是协会推进转型升级、建设“政府信赖、社会信服、企业信任”社会团体的重要体现，加强对服务中心的领导，是协会工作的应有之义，也是服务中心有序、健康发展的必要条件。

1、协会要积极创造有利于服务中心开展工作的条件和氛围。要把服务中心作为协会发展不可缺少的重要组成部分，要给予政策、财力、人力等多方面的支持，协会要帮助服务中心完善内部管理、健全运行机制、协调外部环境、创造工作条件、打造服务品牌，要采取积极措施，鼓励服务中心为会员单位和企业多办实事、多出成果，不断推进服务中心工作迈上新台阶。

2、积极发挥协会领导成员联系制度的作用。各领导成员要利用为会员单位、企业“零距离、面对面、实打实”服务的有利时机，不定期地汇总分析企业在发展过程中的特色优势、工作成果、困难诉求和倾向性问题等，密切加强与服务中心的交流和沟通、主动协调，当好联系单位与服务中心的联络纽带，依托服务中心的专职力量，真心实意地帮助企业解决好急需的实际问题，有的放矢地开展各项服务工作。

 3、加强协会领导成员职责分工与服务中心工作的有机联系，促进四个服务平台功能的进一步发挥。协会各正副会长和正副秘书长要按照锡经信协（2012）5号文件《关于调整协会领导和秘书长职责分工的通知》精神，建立与服务中心互利互赢的工作机制，结合服务中心的统一部署，认真思考和共同研究各服务平台的工作思路和措施，把四个服务平台的建设作为协会工作的重要节点和主渠道，保障服务中心各项工作正常运行。

4、各常务理事、理事、会员单位要从协会发展的大局出发，热情关注、支持服务中心工作的开展，多提出一些建设性意见，主动提供本单位服务需求的各类信息，保持与服务中心的经常联系和沟通，全力扶持服务中心工作朝着持续、稳健的方向不断发展。

                    无锡市经济信息网络协会

                        二0一三年元月八日