关于举办“仿古照今 以史为鉴—解析大秦帝国学策略规划及绩效管理”培训活动的通知【锡经信协(2013)第5号
发布时间:2017-06-01 [ 大 中 小 ]
无锡经济信息网络协会
文件
锡经信协(2013)第5号
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关于举办“仿古照今 以史为鉴
—解析大秦帝国学策略规划及
绩效管理”培训活动的通知
各理事单位、会员单位:
为帮助企业全面提升经营管理素质和经济运营质量,促进企业增强竞争意识和必胜信心,应对当今全球经济低迷的复杂环境,明确转型升级和信息化建设使命于同一目标,并认知用人和授权的必要性,同时能为企业组织科学选才,最终在学习授权后如何监督,如何给予合理支持。经研究决定举办“仿古照今 以史为鉴——解析大秦帝国学策略规划及绩效管理”的培训活动,特通知如下:
一、活动目的:
通过培训活动,促进企业加快转型升级,把系统应用得更广、更深,为企业提供更多元的增值与价值服务,通过仿古照今,以史为鉴,解析大秦帝国学策略规划及绩效管理的成功案例,帮助企业在转型升级和企业信息化建设中提供最需要、最合理的精心策划和谋略计划,促进企业不断管理创新、营销创新、流程创新,并在市场竞争中狠抓机遇,变革图强,立于不败之地。
二、培训时间:
2013年3月28日(星期四)
三、培训地点:
无锡凯宾斯基饭店(无锡市南长区永和路18号)
四、举办单位:
主办:无锡市经济信息网络协会
协办:鼎捷软件股份有限公司
五、活动内容:
援引《大秦帝国》戏剧故事中的重要章节 ,对比当今企业转型
升级的实际,分享企业发展过程中策略的形成、策略的执行、运营的管控、人才资源等环节的具体操作方法与成功经验;并分享长年应用平衡计分卡(Balanced Score Card)推动落实策略执行的经验,提升企业绩效管理、信息管理、人才管理等水平,切实增强企业核心竞争力。(详细见附件二)
六、参加对象:
各理事单位、会员单位领导,分管信息化工作负责人、专管人员1—2人。
七、报名方式:
传真、E-mail、电话均可,请参加培训的单位人员提前报名(报名表见附件一)。
报名联系人:
王 琼 手机:13616201014 传真:0512-62887808
E-mail:wangqiong@digiwin.biz
廉钟良 手机:13861825082 传真: 82727762
沈 黎 手机:13912490587 传真: 82727762
E-mail:wxjxxh@163.com
本次培训活动不收取费用。希望各理事、会员单位单位根据通知
精神,安排好人员准时参加。报名截止时间为:2013年3月27日。
无锡市经济信息网络协会
二O一三年三月十一日
附件一:【报名表】
企业名称 |
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地 址 |
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公司电话 |
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参会人数 |
共 人 |
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参会者姓名 |
职 务 |
手 机 邮 箱 |
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备注:培训活动结束后,凭邀请卡领取一份精美礼品 |
附件二:【培训议程】
时 间 |
议 程 |
课 程 目 标 |
09:00-10:00 |
欢迎莅临 |
欢迎各位嘉宾莅临,等待课程开场间隙,各位嘉宾可以尽情分享宝贵的管理实践经验。 |
10:00-10:05 |
主办单位致欢迎词 |
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10:05- 12:00 |
策略形成 知彼知己 l 企业成功=组织能力×策略 l 研讨:剧中当时面临的挑战 1. 知理知用 l 企业策略分析方法论 l 研讨:治国策略选定 2. 策略议题规划 l 企业愿景转化成策略目标 l 研讨:剧中振兴方案策略议题 |
以企业成功=组织能力×策略总体思维,援引大秦帝国影片,探讨组织变革的势在必行之因。 详细解析变革前需有系统、有组织、有条理,及运用何种管理工具以理清将面临哪些不同的冲击和挑战。 借由鼎捷软件运用平衡计分卡施行之实务经验分享并由分组研讨协助学员从中体会和转化为自身公司的情境应该展开何种组织变革或变革管理。 |
12:00-13:30 |
午宴(自助餐) |
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13:30- 15:00 |
一、 策略执行 1. 启动执行 l 启动执行前准备工作 l 研讨:誓师会议前铺陈事项 2. 推动步骤 l 落实执行力致胜关键 l 研讨:推动变法实施步骤 |
从BSC概念、规划、实作三个阶段的实施,让学员领略平衡计分卡导入步骤中的手法和各种应用技巧。练习以四大构面展开大秦帝国之策略地图思维,并套以鼎捷BSC运作工具,将策略目标转化为具体的指针与行动方案,绘制公司策略地图或是绩效改善蓝图。 |
15:00-15:15 |
精美午茶 |
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15:15- 16:45 |
二、 营运管控 1. 会议沟通 l 例行会议与策略执行统一架构 l 研讨:剧中会议类型与目标 |
深刻体会平衡计分卡作为策略管理系统或是绩效改善项目需对例行的年度或是季度或是月会上形成追踪改善机制,以确保执行力到位。 |
三、 人力资源 1. 选才 l 组织能力金三角方程式 l 研讨:秦孝公求才甄选程序 2. 绩效考核 l 驱动执行力绩效激励制度 l 研讨:剧中徙木立信案例 |
说明组织能力的重要性以及透过图解方式了解其内涵,并以大秦帝国的求贤策略与运作方式说明企业应如何选用最适合的人并用制度留住好人才,且将适合的人才放在最对的位置做对的事。同时辅以绩效考核和相关激励制度以驱动组织全员变革执行力。 |
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16:45-17:00 |
四、 后续延伸课程预告 |
分组发表今日课程体验与收获后,接续说明后续课程内容。 |
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